【2026年最新】鳥取県「医療・介護等支援パッケージ」完全ガイド：物価高・賃上げ・ICT導入の戦略的地域実装

※本記事は、鳥取県および厚生労働省の公式予算資料、公募要領等の一次情報（2026年1月時点）に基づき作成しています。
特定の制度利用を推奨するものではなく、あくまで「健達ねっと」としての情報提供を目的としています。
詳細な要件は必ず最新の行政通知をご確認ください。

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序論：鳥取県が直面する構造的危機と政策の狙い

「価格転嫁の不可能性」という制度的制約

医療や介護のサービス価格は国が定める報酬制度（公定価格）に基づいているため、民間企業のように原材料費や光熱費の上昇を即座に価格へ反映させることができません。
この「構造的弱点」が、近年のエネルギー価格高騰局面において経営基盤を急速に侵食しています。

令和7年度補正予算による「前倒し支援」

今回の「医療・介護等支援パッケージ」は、令和8年度に予定される診療報酬・介護報酬の同時改定を待たずして、緊急的な現金給付と構造改革への投資を同時に行う「前倒し支援」としての性格を持ちます。
特に、全国に先駆けて人口減少が進行する鳥取県においては、本パッケージを「単なる補填」ではなく、「テクノロジーを軸とした経営体質の転換（DX）」へ繋げることが地域社会維持の鍵となります。

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物価高騰対策：経営を守る「応援金」の全貌

鳥取県は、国の交付金を原資に独自の「医療・社会福祉・保育施設等物価高騰対策応援金」を展開しています。
これは、エネルギーコストおよび食材費の負担増を公費で下支えするものです。

医療機関への支給体系：規模と機能に応じた緻密な設計

病院や有床診療所に対しては、定額の「基本支給額」に「病床数加算」を組み合わせる方式が採用されています。

さらに、救急告示医療機関には最大35万円の加算、食材費補助として1床あたり3,200円が追加されるなど、インフラとしての維持コストを最大限に考慮した設計となっています。

介護・障害福祉施設への支援構造

介護・障害分野も、24時間体制の「入所系」を厚く支援するスライド制が導入されています。

• 高齢者入所施設：基本 17.5万 〜 35万円 ＋ 定員1人あたり 7,000円 〜 20,000円。
• 障害福祉入所施設：基本 17.5万 〜 35万円 ＋ 定員1人あたり 10,000円 〜 20,000円。
• 訪問系サービス：施設規模等により 35,000円 〜 150,000円 支給。

申請はオンラインシステム「とっとり電子申請サービス」に一本化されており、事務負担の軽減が図られています。

賃上げ支援：他産業への人材流出を防ぐ「三階建て」構造

令和7年度（2025年度）から令和8年度にかけて、最も戦略的な投資とされるのが「持続的な賃上げ」です。

介護・障害福祉分野の最大「月額1.9万円」賃上げスキーム

一律の改善に留まらず、ICT導入などの「生産性向上」に取り組む事業者に対して、高いインセンティブを与える構造となっています。

• 第一階（基礎）：全従事者（ケアマネ・事務等含む）を対象とした月額 1.0万円 相当。
• 第二階（上乗せ）：ケアプランデータ連携システム加入等の生産性向上に取り組む事業所の介護職員へ月額 0.5万円。
• 第三階（環境）：職場環境改善に取り組む事業者への月額 0.4万円 相当。

この積み上げにより、要件を満たす介護職員は最大で月額 1.9万円の賃上げが可能となります。

医療従事者への「プラス3%」支援

医療分野では、国が都道府県を経由せず直接支給するスピード重視の方式を採用。

• 病院：1床あたり合計 19.5万円（賃金分8.4万＋物価分11.1万）。
• 無床診療所：1施設あたり 32万円（うち賃金分15万）。

鳥取県独自：持続的賃上げ・生産性向上支援補助金

県は、設備投資（ICT機器等）と賃上げをセットで表明した中小事業所に対し、最大 1,500万円を補助する独自枠を設けています。

• 一般型：賃上げ3%以上で補助率 1/2〜2/3。
• 大規模成長型：賃上げ5%以上で最大1,500万円。

生産性革命：ICT・介護ロボット導入への「超高率」補助

労働力人口が急減する鳥取県において、ICT活用は「効率化」ではなく「生存戦略」です。

補助率 3/4 〜 4/5 の戦略的投資

鳥取県は「介護テクノロジー定着支援事業」において、異例とも言える高い補助率を設定しています。

• パッケージ型導入（三種の神器）：見守りセンサー、インカム、介護記録ソフトをセット導入する場合、1事業所あたり最大 1,000万円補助。
• 介護テクノロジー個別導入：移乗・入浴支援機器に対し1台あたり最大 100万円 補助。

鳥取県介護生産性向上総合相談センターの「伴走型支援」

単に機器を買うだけでなく、現場で「使いこなす」ための支援体制が鳥取県の強みです。

• 試用・展示：16項目のロボットを常設展示し、操作感を確認できる。
• 伴走支援：専門アドバイザーが4〜6か月間定期訪問し、業務フローの再設計を支援。

県内施設の成功事例

中山間地域における「多機能化」への挑戦

過疎地における「介護空白地帯」の発生を防ぐため、鳥取県は拠点の多機能化を推進しています。

デイサービスの「訪問機能」追加支援

デイサービス事業所が「訪問介護」の機能を追加する際の初期費用（電動自転車、広報費等）を補助します。

• 人材のタスクシェア：デイのスタッフが訪問も担うための研修を強化し、限られた人員をフル活用します。

災害対応力（BCP）の強化

物価高騰対策の枠組みを使い、気候変動や大規模災害への備えも支援します。

• 熱中症対策：業務用エアコン、スポットクーラーの導入。
• 災害備蓄：ポータブル発電機、蓄電池、ローリングストックの初期費用。

実務運用の要諦：申請の壁とデッドライン管理

多様なメニューがある反面、現場からは「申請の複雑さ」を懸念する声も上がっています。

年間スケジュール（目安）

• 2月中旬：物価高騰対策応援金の申請締切。
• 8月上旬：介護テクノロジー定着支援の「事前の要望調査」回答期限（これに回答しないと本申請ができないケースが多い）。
• 年度末：賃上げ実績報告書の提出。

行政DXへの適応

鳥取県では令和8年度（2026年度）から、原則として「電子申請・届出システム」のみの受付へと移行する方針です。
令和7年度中に社内ワークフローのデジタル化とGビズIDの取得を完了させることが不可欠です。

結論：2026年は「実装と定着の年」

「医療・介護等支援パッケージ」は、単なる一時的な給付金ではありません。
それは、鳥取県における医療・福祉提供体制を根本的にアップデートするための戦略的投資パッケージです。

2026年（令和8年）は、これまで打ち出されてきた支援策を実際に現場へ定着させ、「経営の多機能化」「ICTによる業務効率化」「利益の賃上げへの還元」という好循環を完成させる「実行の年」です。
人口減少という抗い難い潮流の中で、本パッケージを経営の「テコ」として最大限に活用し、地域の介護・医療インフラを守り抜きましょう。

鳥取県の未来を支えるのは、テクノロジーと人の力を融合させた、皆様の先進的な経営判断です。