【2026年最新】宮崎県「医療・介護等支援パッケージ」完全活用ガイド：物価高・賃上げ・DXへの戦略的対応

※本記事は、宮崎県および厚生労働省の公式予算資料、公募要領、事務連絡等の一次情報（2026年1月時点）に基づき作成しています。
メディカル・ケア・サービス株式会社（健達ねっと）が特定の制度利用を推奨するものではなく、あくまで情報提供を目的としています。
詳細な要件は必ず最新の行政通知をご確認ください。

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序論：宮崎県が直面する構造的危機と政策の狙い

「医療・介護等支援パッケージ」の全体像

政府が掲げる総額1兆3,649億円のパッケージは、エネルギー・食材費の「高騰対策」、他産業に負けない「賃上げ」、そして省人化を図る「DX推進」の三位一体で構成されています。

宮崎特有の「労働需給ギャップ」と賃金競争

宮崎県の労働市場において、医療・介護分野の人材確保を最も困難にしている要因の一つが、近隣県を含む半導体産業（TSMCの熊本進出やソニー等の県内拡張）に伴う賃金水準の底上げです。
全産業平均の求人倍率が1.2倍台であるのに対し、介護職は3倍を超える「超・人手不足」状態。
自力での価格転嫁が不可能な公定価格産業にとって、今回のパッケージは人材流出を食い止めるための「防波堤」としての役割を担っています。

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医療分野：地域医療の砦を守る「直接給付」の全容

医療機関は、高度な専門職の維持と、24時間稼働に伴う膨大なエネルギーコストに苦しんでいます。
宮崎県は「国の補正予算」と連動し、迅速な支援金の給付を行っています。

病院および診療所・薬局への給付基準

支援は、従事者のベースアップを目的とした「賃金分」と、光熱費・食材費を補填する「物価分」の二階建て構造です。

【表1】医療分野：施設区分別の支援額（目安）

宮崎県独自の「光熱費支援」と救急加算

国の一律支援に加え、宮崎県は独自の「物価等高騰対策緊急支援金」を上乗せしています。

• 県独自上乗せ: 稼働病床1床あたり 最大4万円 を支給。
• 救急医療への重点配分: 救急車受入件数に応じ、500万円から最大 2億円 を補助。3次救急病院には別途1億円が定額加算されます。

これらの給付を受けるためには、令和7年3月31日時点で「ベースアップ評価料」を届け出ていることが必須要件となります。
これは「公的資金を投じる以上、制度的に賃上げを行う仕組みを導入済みであること」を求める強いメッセージです。

介護分野：最大「月額1.9万円」を狙う三層の賃上げ戦略

介護分野の目玉は、令和8年度の報酬改定を前倒しする形で実施される緊急的な賃上げ支援です。

賃上げ支援の積算構造（理論値）

単なる一律給付ではなく、事業所の「構造改革への取り組み」を評価するインセンティブ設計が採用されています。

• 【1階】幅広い賃上げ支援（月額10,000円相当）
  処遇改善加算を取得する全ての事業所が対象。ケアマネジャーや事務職員、訪問看護師も、加算に準ずる要件を満たせば対象となる画期的な措置です。
• 【2階】生産性向上・協働化上乗せ（月額5,000円相当）
  訪問・通所系なら「ケアプランデータ連携システム」への加入、施設系なら「生産性向上推進体制加算」の取得が条件となる「攻め」の支援です。
• 【3階】職場環境改善支援（月額4,000円相当）
  業務の棚卸しや介護助手の活用など、マネジメントの高度化に取り組む事業所へ支給されます。

食材料費・サービス継続への直接補助

• 食材料費補助（入所施設）: 定員1人あたり 1.8万円 。食事の質を落とさないための緊急措置です。
• 訪問介護・移動経費支援: 訪問回数に応じ 1事業所あたり最大50万円 。ガソリン代高騰に苦しむ中山間地域の在宅サービスを維持するための必須措置です。

生産性向上：補助率4/5（80%）の衝撃「宮崎DX戦略」

人手不足が不可避な現実となる中で、テクノロジーによる代替と効率化は生存戦略そのものです。
宮崎県は全国でもトップクラスの補助率でこれを支援しています。

補助メニューと驚異の補助上限

宮崎県が実施する「介護テクノロジー導入支援事業」は、補助率 4/5（80%） という破格の内容です。

【表2】宮崎県：ICT・ロボット導入支援の補助メニュー

中山間地域特例：サービスの「空白地帯」を作らない独自策

宮崎県は広大な中山間地域を抱えており、採算性の低さから撤退が相次ぐリスクがあります。
これを防ぐための独自メニューが充実しています。

新規開設と同行支援の強力バックアップ

• 訪問看護の新規開設支援: 西米良村、美郷町などの特定7町村で新たに開設する場合、上限400万円（補助率2/3）の初期費用を補助。
• 同行支援補助: 経験の浅いヘルパーにベテランが同行する場合、1回あたり 3,500円〜5,000円 を定額補助。過疎地での人材育成とサービス品質担保を同時に図ります。

実務運用のための戦略的ロードマップ（2026年度版）

支援を漏れなく享受し、次期報酬改定へ繋げるためのカレンダーを整理しました。

【表3】2026年度の主要マイルストーン

申請時の注意点：透明性と周知の徹底

今回の賃上げ支援金は、補助金の性質上、使途の透明性が厳格に求められます。
全職員に対して「誰に、いくら、どの名目で」配分するかを 書面等で周知 することが義務付けられており、不備があれば返還命令の対象となります。

結論：2026年を「自律的経営」への転換点にする

令和7年度補正予算による「医療・介護等支援パッケージ」は、宮崎県の現場にとってまさに「枯れ木に水」というべき緊急支援です。
しかし、真の成功は給付金をもらって終わることではありません。

2026年、事業者の皆様には以下の3点を強く推奨します。

• 「止血」から「再投資」へ : 物価高支援金で確保したキャッシュを、ICTの自己負担分（1/5）に充て、生産性を抜本的に高める。
• 「情報の網羅」 : 国の支援だけでなく、県独自の病床加算や中山間地域開設支援を漏らさず受給する。
• 「DXによる待遇改善の好循環」 : 80%補助を活用して現場を楽にし、浮いた余力で賃金水準を維持し、人材獲得競争で優位に立つ。

日本医師会が述べる通り、補正予算は「止血」であり、本番は報酬改定による「根治治療」です。
このパッケージで得た資金と時間を活用し、次期報酬改定で正当に評価される「筋肉質な経営体質」へと脱皮しましょう。
宮崎県の医療・介護の灯を守り抜くのは、皆様の先進的な経営判断です。