【2026年最新】静岡県「医療・介護等支援パッケージ」完全ガイド：物価高・賃上げ・ICT導入への戦略的対応

※本記事は、静岡県および各自治体（静岡市、浜松市等）の最新予算資料、公募要領等の一次情報（2026年1月時点）に基づき作成しています。
メディカル・ケア・サービス株式会社（健達ねっと）が特定の制度利用を推奨するものではなく、あくまで情報提供を目的としています。
詳細な申請要件は必ず各自治体の公式サイトをご確認ください。

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序論：静岡県が直面する複合的危機と政策の狙い

2025年度（令和7年度）、日本の社会保障制度は「団塊の世代」がすべて75歳以上となる大きな節目を越えました。
静岡県においては、伊豆半島や南アルプス山麓といった広大な中山間地域を抱える地理的特性から、移動コストの増大が他県以上に深刻な経営課題となっています。

今回の支援パッケージは、以下の3軸で構成されています。

• 物価高騰対策： エネルギー・食材費の増加分を「傾斜配分」で補填。
• 賃上げ支援： 他産業に負けない賃金水準の確保（2026年2月〜）。
• ICT・生産性向上： 「導入」から「定着」へ。
  省人化・効率化への大規模投資。

これらは、令和8年度以降の持続可能な経営体制を構築するための「止血」と「体質改善」を同時に狙ったものです。

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物価高騰対策：コスト構造に着目した「傾斜配分」の論理

静岡県の物価高騰対策は、全事業所一律の給付ではなく、サービス類型ごとの実態（コスト構造）を精緻に分析し、支援額に強弱をつけているのが特徴です。

訪問系サービス：移動コストと稼働状況の反映

訪問介護や訪問看護にとって、ガソリン代の高騰は死活問題です。
静岡県は車両台数ではなく「延べ訪問回数」を基準に支援額を区分しています。

【表1】訪問系サービスの支援階層

通所・施設系サービス：エネルギーと食材の二重苦

通所介護（デイサービス）や入所施設（特養・老健等）では、空調費と食材費が経営の重石となっています。

• 通所介護： 延べ利用者数に応じ 20万〜40万円 。
• 施設系（光熱費）： 定員1人あたり 6,000円 。
• 施設系（食材費）： 定員1人あたり 1.8万円 （国の枠組み）。

浜松市などの政令指定都市では、さらに独自の上乗せや、令和8年3月頃に入金する独自スケジュールを組むなど、地域ごとの細かな調整が行われています。

賃上げ支援：人材確保競争における「防衛線」

2025年春闘での大幅賃上げに追随するため、2026年2月から即効性のある追加支援が始まります。

月額平均1万円の賃上げメカニズム

従来の加算に加え、令和8年（2026年）2月から5月までの間、「介護職員等処遇改善支援補助金」が導入されます。

合計改善額(平均) ≒ 10,000円 / 月

• 基本部分： 月額 6,000円（ベースアップ分）
• 上乗せ部分： ICT活用や協働化に取り組む事業所へさらに 4,000円 程度上積み。

この上乗せは、単に給与を上げるだけでなく、「効率化して稼ぐ力をつける」事業所を優遇するインセンティブ設計となっています。
また、対象は介護職員だけでなく、事務員や調理員、ケアマネジャー等への柔軟な配分も認められています。

自治体ごとの申請期限（要注意）

令和7年度の処遇改善計画書の提出期限は、多くの自治体で 2025年4月15日 がデッドラインでした。

• 静岡市： 葵区追手町の介護保険課が窓口（郵送基本）。
• 富士市： 福祉総務課が管轄。
• 県（広域）： ながの電子申請サービス等、デジタル化を推進。

今後も「変更届（別紙様式4）」や「実績報告」の提出が厳格に管理されるため、事務部門のスケジュール管理が極めて重要になります。

ICT導入・生産性向上：「導入」から「定着」への転換

人員補充が限界に達している静岡県において、テクノロジーによる省人化はもはや「選択」ではなく「必須」です。

静岡県介護テクノロジー定着支援事業

単に機器を買うための補助ではなく、「運用が定着し、効果が出ること」を条件とした支援です。

• 補助上限： 1事業所あたり 最大1,000万円 。
• 補助率： 3/4 または 4/5 （先進事例やデータ連携を伴う場合）。
• 対象： 見守りセンサー、インカム、音声入力ソフト、AIケアプラン作成支援等。

「センサー導入で夜間巡回を◯回減らす」といった具体的な目標設定と、導入後の研修費用までカバーする包括的なパッケージとなっています。

浜松市独自の「現場改善支援」

大規模な投資が難しい中小事業者向けに、浜松市は 上限30万円 の「現場改善支援補助金」を用意しています。
トヨタ生産方式などの知見を活用した「5S活動」や動線見直しなど、ICT導入の前段階としての「アナログな効率化」を支援する、製造業の街らしいユニークな施策です。

危機管理と構造調整：病床再編とBCPの義務化

病床のダウンサイジング支援

将来の人口減少を見据え、病床数を削減・転換する医療機関に対し、逸失利益を補填する「病床機能再編支援」が展開されています。
小児科・産科重点支援： 1床あたり 21万〜105万円 の手厚い補助を設定し、少子化で厳しい領域のインフラを死守します。

南海トラフ地震に備えた実効性あるBCP

「防災先進県」である静岡県では、BCP（事業継続計画）の策定が単なる書類作成ではなく、「発災後にどうサービスを継続するか」の実効性が問われています。
下田商工会議所などでは専門家を派遣し、津波や土砂災害のリスクに応じた「オーダーメイドのBCP」策定を2026年1月まで継続して支援しています。

結論と事業者がとるべき3つのアクション

静岡県の「医療・介護等支援パッケージ」は、単なるバラマキではなく、「効率化し、賃金を上げ、災害に備える」という構造改革への強い意志を内包しています。

• 「もらい漏れ」の完全防止：
  訪問系事業所は、延べ訪問回数の区分を正確に把握し、最適な金額を申請してください。
• ICTと賃上げのセット導入：
  2026年2月からの上乗せ賃上げを獲得するため、ICT導入による「生産性向上」の証跡を整え、補助金（最大1,000万円）を最大限に活用してください。
• 地域独自支援の網羅的収集：
  県の支援と、静岡市・浜松市等の独自給付金は複層的に存在します。
  これらを組み合わせる「受給能力（Grantsmanship）」が、これからの経営者の必須スキルとなります。

令和7年度から8年度にかけてのこれらの施策は、超高齢化社会を生き抜くための「最後の大規模支援」となる可能性があります。
一時的な延命に終わらせず、将来の生存に向けた投資へと転換することが、存続の分水嶺となるでしょう。