【2026年最新】高知県「医療・介護等支援パッケージ」完全活用ガイド：物価高・賃上げ・DXへの戦略的対応

※本記事は、高知県、厚生労働省、ならびに県内各自治体の最新予算資料、公募要領等の一次情報（2026年1月時点）に基づき作成しています。
メディカル・ケア・サービス株式会社（健達ねっと）が特定の制度利用を推奨するものではなく、あくまで情報提供を目的としています。
詳細な要件は必ず最新の行政通知をご確認ください。

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序論：高知県が直面する構造的危機と政策の狙い

「医療・介護等支援パッケージ」の全体像

政府が掲げる1.3兆円のパッケージは、エネルギー・食材費の「高騰対策」、他産業に負けない「賃上げ」、そして省人化を図る「DX推進」の三位一体で構成されています。
高知県はこの国家戦略を、県内の「小規模事業所の多さ」と「中山間地域の広大さ」に合わせて最適化しています。

高知県独自の12月補正予算（約23.9億円）の構成

高知県は、国のパッケージ趣旨に則り、健康政策部医療政策課、子ども・福祉政策部長寿社会課、および障害福祉課が連携する形で、総額約23.9億円の予算を計上しました。

【表1】高知県：支援パッケージ予算の内訳（令和7年度12月補正分）

この配分から分かる通り、予算の約7割が「賃上げ」に充てられています。
これは、他産業への人材流出を食い止めることが、高知県の医療・介護提供体制を維持する上での最優先事項であることを示しています。

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医療分野：地域医療の砦を守る「戦略的支援」

医療分野では、救急医療の維持と地域医療構想の推進に重点が置かれています。
高知県の施策は、病院（国直接）と診療所・薬局（県窓口）で支援ルートが分かれているのが実務上のポイントです。

病院および診療所・薬局の支援単価

病院に対しては、国から1床あたり合計 19.5万円 （賃金分8.4万＋物価分11.1万）が支給されます。
さらに、救急車の受け入れ件数に応じた段階的な加算（最大2億円）があり、3次救急病院には一律1億円が加算されるなど、過酷な現場を強力に支える設計です。

一方、高知県が窓口となる診療所や薬局等は以下の通りです。

【表2】医療機関・薬局等への給付基準（目安）

地域医療構想と「病床数適正化」への大胆な投資

高知県は「病床数適正化緊急支援基金」を創設しました。
病床を削減する計画を持つ医療機関に対し、 減少する病床1床あたり410万4,000円 という破格の給付金を支給します。
これにより、経営難に直面する医療機関が、地域の需要に合わせた機能転換（回復期へのシフトや福祉施設への転換）を行う際の財政的障壁を低減させています。

介護・障害福祉分野：最大「月額1.9万円」を狙う賃上げ構造

人材確保の切り札は、他産業に劣らない処遇改善です。
2026年（令和8年）5月までの半年間、報酬改定のタイムラグを埋めるために「三階建て」の賃上げ支援が実施されます。

介護・障害福祉職員の賃上げメカニズム

高知県においても、単なる一律給付ではなく、施設の「努力」や「変革」を評価する重層的な構造が採用されています。

【表3】処遇改善支援の三階建て構造

サービス継続と物価高騰対策の具体的基準

高知県内の中山間地域において、訪問介護の移動コスト（ガソリン代等）の補填は死活問題です。

• 訪問・通所サービス: 延べ訪問回数等に応じ 20万 〜 50万円 の補助。
• 食料品購入費支援: 入所施設等に対し、定員1人あたり 1.8万円 支給。
• 災害・熱中症対策: スポットエアコンや災害備蓄（ローリングストック）の初期導入費用として1事業所 20万円 。

生産性向上：ICT・介護ロボットの「高知県DX戦略」

高知県の施策の中で最も野心的かつ特筆すべきなのが、デジタル化への支援です。

補助率 4/5（80%）の衝撃

小規模事業所が多い高知県の実情に配慮し、他県を圧倒する補助基準を設けています。

• 補助率: 実支出額の 4/5（80%） 。
• 補助上限額: 1事業所あたり 最大1,000万円 。
• 対象: 見守りセンサー、インカム、スマートフォン、介護記録ソフト、Wi-Fi環境整備など。

補助金採択のための「ゲートキーパー」要件

単に機器を買うだけでは採択されません。
高知県は以下の実務的要件を課しています。

• SECURITY ACTIONの自己宣言: IPAが推進するセキュリティ対策への取り組み。
• 指定セミナーの受講: ビギナー・フォローアップ双方の生産性向上セミナー受講。
• 業務改善計画の策定: 「こうち介護生産性向上総合支援センター」と連携し、削減時間を数値化した計画を作成。

地域特性への配慮：中山間地域を支える「防波堤」

森林が8割を占める高知県において、点在する高齢者世帯へのサービス提供は効率性の面で極めて困難です。

• 訪問介護のサテライト設置支援: 居住者に近い場所に拠点を設けるための備品費や賃借料を助成。
• 介護助手の戦略的導入: 専門職がケアに専念できるよう、清掃や配膳などを担う助手の配置を支援し、短時間勤務の有効活用を図ります。

実務運用のための戦略的ロードマップ（2026年度版）

支援を漏れなく享受するために、経営者が意識すべき重要スケジュールを整理しました。

【表4】2026年度の主要マイルストーン

結論：2026年は「実装と定着の年」

高知県における令和7年度「医療・介護等支援パッケージ」は、目前のインフレ危機を回避するための短期的な「止血措置」であると同時に、2040年を見据えた「構造改革」への強力な推進力です。

本パッケージの真の成功は、給付金を受け取ることではありません。
これを契機として事業者が、

• 最大1,000万円の補助枠 を活用して現場のDXを完遂させること。
• 月額1.9万円の賃上げ をテコに、他産業に負けない「選ばれる職場」を構築すること。
• エビデンスに基づく経営 （LIFEやケアプランデータ活用）を定着させること。

これらのアクションを通じて、少ない人員でも質の高いケアを継続できる「高知県モデル」を自施設で構築できるかどうかが、存続の分断点となります。
行政、事業者、そして「こうち介護生産性向上総合支援センター」等の専門家集団が一体となり、この国家的な緊急措置を高知県の持続可能な未来へのステップとして最大活用していきましょう。