【2026年最新】三重県「医療・介護等支援パッケージ」完全ガイド：物価高・賃上げ・ICT定着への戦略的実装

※本記事は、三重県および厚生労働省の公式予算資料、公募要領、地域医療構想等の一次情報に基づき、2026年1月時点の情報を整理したものです。
「健達ねっと」による情報紹介であり、特定の制度利用を推奨するものではありません。
詳細な要件は必ず最新の行政通知をご確認ください。

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序論：三重県が直面する「二重の危機」と構造的転換

2024年10月時点の統計によれば、三重県の総人口は約171万人。
前年比で約1.6万人もの減少を記録する中、75歳以上の人口比率は17.8%へと上昇しています。

三重県の医療・介護現場は今、以下の「二重の危機」に直面しています。

• 需要の量的拡大: 後期高齢者人口のピークに伴う医療・介護ニーズの激増。
• コストの急騰: 公定価格（報酬）によって収支が固定される中、エネルギー価格や食材費、ガソリン代の高騰が利益を圧迫。

これに対し、三重県の支援パッケージは「守り（物価対策）」「人（賃上げ）」「攻め（ICT）」の3軸で構成されています。
特に東紀州などの医師・介護資源少数区域を抱える本県において、これらの支援は地域の命綱を守るための安全保障としての側面を強めています。

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物価高騰対策：コスト構造を突いた「傾斜配分」のロジック

三重県の物価高騰対策は、一律の給付ではなく、サービス種別ごとのコスト構造（変動費の主要因）を精緻に反映させています。

2.1 訪問系サービス：移動コスト（ガソリン代）への配慮

訪問介護や訪問看護にとって、ガソリン代の高騰は最大の懸念事項です。
三重県は、車両台数ではなく「延べ訪問回数」を指標とすることで、実稼働に応じた支援を実現しています。

【表1】訪問系サービスのサービス継続支援（補助上限額）

2.2 施設系・通所系：光熱費と食材費への介入

• 施設系（特養・老健等）: 24時間空調・照明の維持費として、定員1人あたり 6,000円 を支援。
• 食材費支援: 栄養管理の質を落とさないため、定員1人あたり 1.8万円 を給付。これは国費10/10（全額補助）の財源を活用しています。
• 通所系（デイ等）: 送迎燃料費と日中空調費を考慮し、利用者数に応じ 20万〜40万円 。

2.3 医療機関・薬局への柔軟な運用

三重県独自の「医療機関・薬局等物価高騰対策支援金」は、現場の負担に配慮し、申請期限を延長するなどの柔軟な対応が見られます。
地域包括ケアを支えるかかりつけ医や訪問薬剤師の活動を止めてはならないという県の姿勢の表れです。

構造的賃上げ戦略：最大月額1.9万円のインセンティブ設計

三重県の介護労働市場における最大の課題は、製造業等の他産業との賃金格差です。
令和7年度の賃上げ施策は、単なる現金のバラマキではなく、「DX（デジタルトランスフォーメーション）を伴う構造改革」への挑戦状となっています。

3.1 令和7年度補正予算による「積み上げ型」賃上げ

今回の支援パッケージでは、介護職員1人あたり最大月額 1.9万円 の賃上げを可能にする多層構造が採用されました。

【表2】三重県・賃上げ支援の積算構造（理論値）

生産性向上とICT・ロボット導入：補助率4/5の衝撃

労働生産性の向上こそが、賃上げの原資を恒久的に確保する唯一の道です。
三重県は、全国でも類を見ないほど高い補助率でテクノロジー導入を支援しています。

4.1 補助対象と驚異の補助率

地域医療介護総合確保基金を活用し、初期投資を強力にバックアップします。

• 補助率: 基本 3/4 。先進事例や重点領域では最大 4/5（80%） が適用されるケースもあります。
• 通信環境整備（Wi-Fi工事等）: 上限 1,000万円 。老朽化した施設のDX化を阻んでいたインフラ工事費をカバーします。
• 介護ロボット: 移乗・入浴支援ロボットには1台あたり上限 100万円 。

4.2 「みえ介護生産性向上支援センター」の伴走支援

「高い機械を買ったが倉庫で眠っている」という事態を防ぐため、三重県は2025年度より伴走型支援を強化しています。

• ワンストップ相談: 平日の電話・Web相談に対応。
• 試用貸出: 介護ロボット等を2週間〜1ヶ月間、無料で試すことが可能（PoC）。
• モデル事業所育成: 選定された施設へ専門家を5回以上派遣。その成功事例を全県に横展開し、地域全体の底上げを図ります。

外国人介護人材：補完から「中核」への戦略

国内人材の枯渇が明白な三重県において、外国人材の受入はもはや必須です。

5.1 パーソルとの提携によるマッチング支援

三重県は、PERSOL Global Workforceに対し「外国人介護人材マッチング支援事業」を委託しました。

• 特定技能マッチング: 候補者と施設の間に入り、直接的な縁結びを行います。
• 定着セミナー: 言語・文化の壁を乗り越えるためのリテラシー向上プログラムを段階的に実施。

2025年1月時点で県内の外国人労働者は約3.7万人に達しています。
彼らを「一時的な労働力」ではなく、将来の「リーダー候補」として受け入れる環境整備に公費が投じられています。

実務運用の要諦：デジタル申請と期限管理

支援パッケージを使いこなすには、高度な事務管理能力が求められます。

• 処遇改善計画書の「4月15日」デッドライン: 令和7年度分の提出期限は厳守です。遅れれば4月分からの加算を失う致命的な打撃となります。
• ながの電子申請・厚労省システムの原則化: 三重県内の各市町（志摩市、津市等）では、オンライン申請が標準化されました。データの管理能力そのものが、受給資格の一部となっています。

結論：三重県の事業者が進むべき未来

令和7年度の三重県医療・介護支援パッケージは、表面的な物価高への「救済」の裏に、「人口減少社会に適応した高賃金・高効率産業への転換」という強力な誘導策が隠されています。

事業者がとるべきアクションは以下の3点です。

• 「守り」の完全受給: 訪問回数や定員に応じた給付金を漏れなく申請し、キャッシュフローを安定させる。
• 「攻め」のDX投資: 生産性向上上乗せ（月額0.5万円）を狙い、補助金を活用してケアプランデータ連携や見守りシステムを導入する。
• 「伴走支援」の活用: 独力で悩まず、生産性向上支援センターのコンサルティングや機器貸出を活用し、導入失敗のリスクを最小化する。

三重県の支援パッケージは、意欲ある経営者にとって最大の追い風となります。
この資源を使いこなし、自律的で持続可能な経営体質へと転換できるかどうかが、来るべき2040年を生き残る分水嶺となるでしょう。